題目:找一家店家或網站是否有執行到整合行銷
自去年7-Eleven推出全店整合行銷，引爆便利商店業玩偶行銷大戰至今，堂堂邁入第3波的競爭，不僅同業相爭如火如荼，上市公司為了追求成長率，也要跟自己競賽，像7-Eleven去年第1波全店行銷Hello Kitty磁鐵活動，較前年同期業績成長3成後，第2波推出迪士尼公仔再接再厲，拉長活動時間、提高滿額送的消費門檻以及推出 3倍的商品折價券、成本更高的贈品，卻僅提升業績2成，就讓全員戰戰兢兢。
全店整合行銷模式已經被證明有效，成功要素主要有3個：立即性、主題性和蒐集性，送玩偶贈品給了消費者多一個來7-Eleven的理由，同時間，還要掌握產品力、媒體傳播策略以及門市執行力，才能竟其功，但在這個架構下，要讓每一波活動都能創造話題、持續人氣和買氣，卻是最大挑戰。
從第2波迪士尼公仔行銷經驗，統一超商學習到，每個贈品都要精品化、有個故事、colorful，而且具有實用性，會比較受歡迎。
全店行銷滿額送贈品一波接一波，就像百貨公司周年慶，嘗到業績的甜頭後，接下來不玩可能不行，超商業如今也面臨停不了的情況。
因為全店行銷消費滿額送，除了提高客單價、帶來業績成長外，也帶動商品開發、創新形象以及改變消費者習慣、增加開店數，都是業者看重的。劉鴻徵透露，現在許多顧客入店會東挑西選，多了遊逛性，店家就多了銷售機會，像是可儲藏性的產品類別如易付卡、DHC、預購等，都連帶成長，這回針對策略性類別如便當做促銷也有斬獲，在便利商店的商圈愈來愈小的競爭環境下，全店行銷可視為一個個整合商品和服務出擊的「顧客忠誠度計畫」。
Incremental Sales隨貨附贈的概念，是鼓勵消費者額外支出，付出小小代價去蒐集她們喜歡的贈品，進一步增加店家業績，重點就在贈品好不好，如果分析這一系列玩偶行銷的成敗，會發現有3個基本要素：1.易計算、排序；2.易攜帶；3.易蒐藏，缺一不可。
舉易計算、排序為例，為贈品加上1到10、A到Z的編號，讓消費者好記、好溝通，彼此交換、談論，也有利於蒐集，所有的「情感總和」可以形成一種「社群經營」，是這類玩偶行銷成功的關鍵。
，「消費者的想像力經常是在行銷人的後面」，國人喜歡新鮮事，卻很難具象化，所以7-Eleven全店行銷的作法目前是在細節處理上求創新，調整行銷工具和傳播策略，且戰且走。
由於全店行銷掀起的肖像行銷熱似乎是個趨勢，據悉，年底7-Ele ven將從小叮噹、Snoopy等人氣肖像中擇一，邁向全店行銷第4波去挑戰市場極限。
2009年4月18日 星期六
3/1作業
介紹在地產業文化~ 台明將
台明將公司創立於西元1943年，目前由第三代企業家經營，並擁有鹿港芳苑三廠土地81500平方公尺、廠房23000平方公尺、員工130名的中型企業規模。
台明將初創之時，從事小面積的鏡片生產及加工，提供化粧鏡、室內穿衣鏡等產品而後擴展為玻璃經銷商，除了提供玻璃素材外，並提供切片服務。而今則因產業技術提昇、機械的自動化，進而供應傢俱玻璃、衛浴玻璃、工程玻璃、食器玻璃等產品，客戶更橫跨玻璃業、衛浴業、營建業、禮品業及貿易業。
1998年，台明將因接獲IKEA訂單，從鍍銀、磨鏡子的地區性小廠躍上國際
舞台，年營業額從此開始三級跳，到2005年足足成長三倍，達到二十億元以上，成為台灣年營收額最大之玻璃業者。拿到國際大廠代工訂單之後，台明將並不如其它企業，拚命擴大產能吃掉其它同業，反而把訂單分給台灣的玻璃同業，一起分享利潤共同成長，衍生出分工綿密的玻璃聚落。
「管理藝術化、技術現代化、行銷國際化」是台明將公司現任董事長林將泉領導下，公司全
體上下一致努力並遵循的準則。其重點在於以藝術化、人性化的方法，執行內部管理；同時緊追先進國家的腳步，隨時引進精密設備，保持技術領先的地位，進而研製出精良的產品行銷世界各國，並建立台明將國際品牌的形象。
台明將公司目前的加工設備，已由早期的人工，漸漸地轉為自動化，廠內現有的切片機、光
邊機、斜邊機、噴砂機、鑽孔機、彎角機等多種式樣設備，分別來自西德、瑞士、義大利、日本等先進國家，再加上協力廠先進設備配合，台明將公司的產品，幾乎是集合了世界頂尖科技國家設備所製造加工出來的，品質的精良自是走在世界的前端。
「全員努力、顧客滿意」是台明將全體員工朗朗上口的品質政策，其目的是要激勵全體員工認知，任何制度的建立，組織的運作，訂單的接洽，產品的加工，事物協調，皆要全神貫注，契而不捨，一切要以客戶滿意度為依歸，倘客戶不能得到滿意，一切的規劃宛如流水東去，徒勞無功。
企業對產品的研發及創新，是企業生命延續的根本，沒有永遠產品，只有不停的研發企業才能不斷的發展，台明將公司建立的「TIMING」品牌，主要是以生活玻璃商品為市場，包括器皿、杯子、家具玻璃……等等，初以商店行銷方式推廣，期待以「讓生活更亮麗」的玻璃迷人特質融入日常生活中，台明將公司創新研發成功的強化玻璃洗臉盆，由於造型美觀，加以安全性高，並具環保概念，相信將有很大的市場競爭能力。
台明將公司創立於西元1943年，目前由第三代企業家經營，並擁有鹿港芳苑三廠土地81500平方公尺、廠房23000平方公尺、員工130名的中型企業規模。
台明將初創之時，從事小面積的鏡片生產及加工，提供化粧鏡、室內穿衣鏡等產品而後擴展為玻璃經銷商，除了提供玻璃素材外，並提供切片服務。而今則因產業技術提昇、機械的自動化，進而供應傢俱玻璃、衛浴玻璃、工程玻璃、食器玻璃等產品，客戶更橫跨玻璃業、衛浴業、營建業、禮品業及貿易業。
1998年，台明將因接獲IKEA訂單，從鍍銀、磨鏡子的地區性小廠躍上國際
舞台，年營業額從此開始三級跳，到2005年足足成長三倍，達到二十億元以上，成為台灣年營收額最大之玻璃業者。拿到國際大廠代工訂單之後，台明將並不如其它企業，拚命擴大產能吃掉其它同業，反而把訂單分給台灣的玻璃同業，一起分享利潤共同成長，衍生出分工綿密的玻璃聚落。
「管理藝術化、技術現代化、行銷國際化」是台明將公司現任董事長林將泉領導下，公司全
體上下一致努力並遵循的準則。其重點在於以藝術化、人性化的方法，執行內部管理；同時緊追先進國家的腳步，隨時引進精密設備，保持技術領先的地位，進而研製出精良的產品行銷世界各國，並建立台明將國際品牌的形象。
台明將公司目前的加工設備，已由早期的人工，漸漸地轉為自動化，廠內現有的切片機、光
邊機、斜邊機、噴砂機、鑽孔機、彎角機等多種式樣設備，分別來自西德、瑞士、義大利、日本等先進國家，再加上協力廠先進設備配合，台明將公司的產品，幾乎是集合了世界頂尖科技國家設備所製造加工出來的，品質的精良自是走在世界的前端。
「全員努力、顧客滿意」是台明將全體員工朗朗上口的品質政策，其目的是要激勵全體員工認知，任何制度的建立，組織的運作，訂單的接洽，產品的加工，事物協調，皆要全神貫注，契而不捨，一切要以客戶滿意度為依歸，倘客戶不能得到滿意，一切的規劃宛如流水東去，徒勞無功。
企業對產品的研發及創新，是企業生命延續的根本，沒有永遠產品，只有不停的研發企業才能不斷的發展，台明將公司建立的「TIMING」品牌，主要是以生活玻璃商品為市場，包括器皿、杯子、家具玻璃……等等，初以商店行銷方式推廣，期待以「讓生活更亮麗」的玻璃迷人特質融入日常生活中，台明將公司創新研發成功的強化玻璃洗臉盆，由於造型美觀，加以安全性高，並具環保概念，相信將有很大的市場競爭能力。
3/1作業
如何定義大企業?
中小企業的定義如下：
第二條 本標準所稱中小企業係指依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列標準之事業：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信
業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技 術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。
各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項得以下列經常僱用員工數為中小企業認定標準，不受前項規定之限制：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者 。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業經常僱用員工數未滿五十人者 。
第三條 本條例第四條第二項所稱小規模企業，係指中小企業中，經常僱用員工數未滿五人之事業。
中小企業以上的就是大企業了。
中小企業的定義如下：
第二條 本標準所稱中小企業係指依法辦理公司登記或商業登記，並合於下列標準之事業：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業實收資本額在新臺幣八千萬元以下者。二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信
業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技 術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業前一年營業額在新臺幣一億元以下者。
各機關基於輔導業務之性質，就該特定業務事項得以下列經常僱用員工數為中小企業認定標準，不受前項規定之限制：
一、製造業、營造業、礦業及土石採取業經常僱用員工數未滿二百人者 。
二、農林漁牧業、水電燃氣業、批發及零售業、住宿及餐飲業、運輸倉儲及通信業、金融及保險業、不動產及租賃業、專業科學及技術服務業、教育服務業、醫療保健及社會福利服務業、文化運動及休閒服務業、其他服務業經常僱用員工數未滿五十人者 。
第三條 本條例第四條第二項所稱小規模企業，係指中小企業中，經常僱用員工數未滿五人之事業。
中小企業以上的就是大企業了。
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