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題目:找一家店家或網站是否有執行到整合行銷
自去年7-Eleven推出全店整合行銷，引爆便利商店業玩偶行銷大戰至今，堂堂邁入第3波的競爭，不僅同業相爭如火如荼，上市公司為了追求成長率，也要跟自己競賽，像7-Eleven去年第1波全店行銷Hello Kitty磁鐵活動，較前年同期業績成長3成後，第2波推出迪士尼公仔再接再厲，拉長活動時間、提高滿額送的消費門檻以及推出 3倍的商品折價券、成本更高的贈品，卻僅提升業績2成，就讓全員戰戰兢兢。
全店整合行銷模式已經被證明有效，成功要素主要有3個：立即性、主題性和蒐集性，送玩偶贈品給了消費者多一個來7-Eleven的理由，同時間，還要掌握產品力、媒體傳播策略以及門市執行力，才能竟其功，但在這個架構下，要讓每一波活動都能創造話題、持續人氣和買氣，卻是最大挑戰。
從第2波迪士尼公仔行銷經驗，統一超商學習到，每個贈品都要精品化、有個故事、colorful，而且具有實用性，會比較受歡迎。
全店行銷滿額送贈品一波接一波，就像百貨公司周年慶，嘗到業績的甜頭後，接下來不玩可能不行，超商業如今也面臨停不了的情況。
因為全店行銷消費滿額送，除了提高客單價、帶來業績成長外，也帶動商品開發、創新形象以及改變消費者習慣、增加開店數，都是業者看重的。劉鴻徵透露，現在許多顧客入店會東挑西選，多了遊逛性，店家就多了銷售機會，像是可儲藏性的產品類別如易付卡、DHC、預購等，都連帶成長，這回針對策略性類別如便當做促銷也有斬獲，在便利商店的商圈愈來愈小的競爭環境下，全店行銷可視為一個個整合商品和服務出擊的「顧客忠誠度計畫」。
Incremental Sales隨貨附贈的概念，是鼓勵消費者額外支出，付出小小代價去蒐集她們喜歡的贈品，進一步增加店家業績，重點就在贈品好不好，如果分析這一系列玩偶行銷的成敗，會發現有3個基本要素：1.易計算、排序；2.易攜帶；3.易蒐藏，缺一不可。
舉易計算、排序為例，為贈品加上1到10、A到Z的編號，讓消費者好記、好溝通，彼此交換、談論，也有利於蒐集，所有的「情感總和」可以形成一種「社群經營」，是這類玩偶行銷成功的關鍵。
，「消費者的想像力經常是在行銷人的後面」，國人喜歡新鮮事，卻很難具象化，所以7-Eleven全店行銷的作法目前是在細節處理上求創新，調整行銷工具和傳播策略，且戰且走。
由於全店行銷掀起的肖像行銷熱似乎是個趨勢，據悉，年底7-Ele ven將從小叮噹、Snoopy等人氣肖像中擇一，邁向全店行銷第4波去挑戰市場極限。